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こんなお悩みありませんか?
多くの中小企業経営者様が同じ壁にぶつかっています
経理の責任者が急に辞めることになった。
責任者は事情があるとはいえ、引継ぎが十分にされずに退職し、後任もプレッシャーに耐え切れず、また辞めるという。スタッフは何人かいるが、実務経験が浅い人ばかりで業務が停滞している。
経営指針を月次試算表から読み解く材料として活用したいのだが、経理に聞いても的外れの回答ばかり。
羅針盤として経営に役立つ資料を今以上に充実させ、それを理解できる人材を早急に育成したいのだがいざとなると、外部の税理士に聞いてばかりでスタッフのスキル不足が否めない・・。
業務の効率化とペーパーレス化による経費削減なども期待して、財務会計ソフトや給料計算ソフトなどを導入したが、使いこなせずにミスが連発し、
月次決算も遅れていて、金融機関折衝時に必要な資料を求めてもなかなか出てこない。逆に以前よりも残業が増えてしまい本末転倒状態
そのまま放置すれば、資金繰りはどんどん悪化します。
今こそ、現場を知る財務のプロに相談する時です。
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営業戦略型経理
攻めの経営のための経理体制を構築。銀行が「貸したい」と思う財務体質を目指します。
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経理部長不在、月次決算の遅れ、人材未定着──即戦力を提供し機能停止を防ぎます。













